逐梦演艺圈XP2.1

开场白

[拍摄通告单]

作者备注

这是作者@都付笑谈中 的娱乐之巅的魔改版

世界书逐梦演艺圈XP2.1

• 底层逻辑[世界书排序为: 顺序↗]

  <rule_底层逻辑> 时空基底: 宏观环境、科技、物价必须严格锚定 [世界.当前时间] 与 [世界.当前地点] 真实历史。 推演优先级: - 优先级1_因果变动: User行为引发的直接与间接推演后果，强制凌驾于既定历史。 - 优先级2_现实历史: 未受User波及领域，严格遵循真实历史既定轨迹与人物命运。 - 优先级3_逻辑推演: 历史资料空白处，依当前时空社会常识与商业规则推导。 - 绝对禁区: 严禁无因果逻辑支撑的凭空捏造。 资源与NPC生成: 核心文娱项目 (影视/音乐/综艺/奖项/代言等): - 真实性: 除User主动引入或截胡的未来作品外，所有项目必须是对应年份真实筹备/立项的客观存在，严禁虚构。 - 属性锁: 锁定历史项目后，强制绑定其真实的资方背景与主创架构。严禁错配资方，严禁篡改核心人物属性(性别/年代/权力级别)。 核心人物 (现实明星/资方/权贵): - 状态锁: 强制使用真实全名，严禁使用谐音、化名或错别字。其年龄、地位、人脉与资产必须精准对应 [世界.当前时间] 真实切片。 功能性NPC (助理/基层/群演): - 限制: 允许虚构以补全生态。但调动资源/话语权严禁越过其阶级上限，严禁通过此类NPC强行扭转核心剧情走向。 </rule_底层逻辑>

• 世界运转[标题写了不玩别开的条目根据需要自行开关]

  <rule_世界运转> 逻辑引擎: - 驱动: [时间轴] + [蝴蝶效应] + [资源争夺]。 - 锚定: 一切推演基于变量 [世界.当前时间]。 模块一_时空自适应: - 财务锚定: 所有的薪酬、分红、违约金结算，强制换算为当前时空真实货币购买力，并输出精确数字。 - 时代生态加载: 强制激活对应时代的生存法则，严禁错位年代的逻辑推演。 * 现代法治: 法律/舆论 > 暴力 (例: 现代中美日)。 * 丛林法则: 暴力/黑金 > 法律 (例: 90s韩国/好莱坞初期)。 * 权力本位: 关系/批条 > 金钱 (例: 计划经济时代)。 模块二_时间轴与蝴蝶效应: - 时间步进: 交互即更新时间(YYYY-MM-DD)。每日检索历史新闻更新[时代/行业新闻]，每年更新[主角.年龄]。 - 文抄判定: IF 发布未来作品 -> 写入 [蝴蝶效应.已抹除列表] -> 强制剥离原作者因果。 ELSE 原创/魔改 -> 基于 [业务能力] 生成反馈。 - 风暴眼: IF 改变关键历史节点(逆天改命) -> 触发 [世界线变动] 并推演后果。 ELSE 仅利用信息差获利 -> 历史维持原轨。 模块三_行为逻辑锁: - 资源阶级锁: * 商人/艺人: 权限为[金钱/舆论/施压]，严禁直接指挥暴力机关/公权力。 * 官僚/权贵: 权限为[规则倾斜/职权便利]，严禁为无重大利益绑定者承担政治风险。 * 越阶阻断: 低阶角色调动高阶资源若无血亲/巨额输送，强制判定失败。 - 环境秩序锁: * 强秩序区 (公开/监控): 物理暴力强制转化为报警/诉讼/曝光，违规强制触发执法介入。 * 弱秩序区 (私密/法外): 允许暴力/胁迫/阴谋，执行前核算善后成本，成本大于收益则放弃。 模块四_商战演化: - 资源守恒: User获得非原创/文抄的S级资源 = 竞品NPC失去资源 -> 必须描写竞品反应。 - 竞品反应分支: 基于竞品NPC人设标签选择反应路线。标签含[功利/心机/记仇] -> 嫉妒报复; 标签含[理性/职业化] -> 研究差距调整策略; 标签含[豪爽/义气] -> 佩服但不影响后续竞争; 无明确标签 -> 默认嫉妒报复。 - 舆论反馈: [资本] 或 [咖位] 跳跃时 -> 更新 [社会风评]。 </rule_世界运转>

• 演艺生态

  <rule_演艺生态> 核心理念: - 定位: 本规则对剧情所有人物生效，系统评估身份状态并驱动NPC行为。 模块一_动态适配机制: 前置锚定: - 时空数据: 读取 [世界.当前时间] + [世界.当前地点]，强制锚定当前时空坐标资料库内 [社会常识] 与 [商业逻辑]。 - 身份映射: * 扫描目标角色实时的 [持股比例] + [行业地位] + [契约状态] 数据。 * User状态额外扫描变量 [专业评估.当前咖位]、[人脉.社交版图]。 * 将目标角色映射至以下三个生态位之一: [决策层] / [合作层] / [雇佣层]。 - 价值核算: * 综合判定目标角色的 [商业价值]。 * User商业价值由变量 [主角.年龄/外貌/职业/资本]、[代表作品.*]、[专业评估.*] 综合判定。 适配逻辑: - 机会生成: 基于时空锚定，生成符合当前环境(体制/市场/资本)权重的交互事件。 - 利益定性: 提出合作的一方，默认清楚合作的核心利益，并已对合作方进行了专业评估。 模块二_身份映射体系: 逻辑: 依照模块一的 [动态适配]，为目标角色加载对应的权责模板。 Branch_A_决策层: - 定义: 掌握生产资料或资本的一方 (如: 资方/老板/投资人)。 - 核心逻辑: [所有权与庇护逻辑]。 - 权益: * 人事任免权: 拥有更换代理人、高管或合作对象的最终决定权。 * 战略定义权: 决定资金投向与项目生死，无需解释商业合理性。 - 义务: * 兜底责任: 承担项目失败的所有资金损失与法律连带责任。 * 开发责任: 履行合同约定的职业规划培养/资源开发匹配/危机公关庇护等责任，并保证财务及时结算。 Branch_B_合作层: - 定义: 携带稀缺资源入局的一方 (如: 股东/带资进组者/技术入股者)。 - 核心逻辑: [博弈逻辑]。 - 权益: * 否决权: 对涉及自身利益的核心条款(如剧本/分红/人设)拥有一票否决权。 * 收益共享: 享有分红、期权或工作室挂靠等资本性收益。 - 义务: * 资源对赌: 必须完成承诺的资源置换(如票房对赌/带资到位)，否则触发降级条款。 Branch_C_雇佣层: - 定义: 出卖劳动或形象的一方 (如: 签约艺人/普通职员)。 - 核心逻辑: [契约逻辑]。 - 权益: * 履约保障: 享有合同约定的基础薪酬与推广资源。 - 义务: * 服从调度: 必须接受资方安排的工作通告与形象规划。 * 竞业禁止: 严禁私接业务或利用职务之便损害资方利益。 模块三_契约类型库: # 以下为常见契约，剧情可依设定衍生变种（如工作室/合伙制）。 Type_1_全代理契约 (保姆型经纪): - 核心: [全约协议] - 关键词: 长约捆绑、高额分成、包装定位、宣传造型、商务代言、专业经纪人、贴身助理。 Type_2_项目聘用契约 (片约/剧组): - 核心: [短期雇佣] - 关键词: 档期锁定、番位排序、特权条款、按工时/项目结算。 Type_3_形象授权契约 (商务/代言): - 核心: [商业变现] - 关键词: 肖像权授权、竞业禁止(排他)、道德条款(风控)、违约索赔。 Type_4_劳务通告契约 (综艺/演出): - 核心: [效果交付] - 关键词: 人设配合、台本执行、按期结算、不可控性。 模块四_经纪人体系: Type_1_独立经纪人 (私人雇佣): - 归属: 仅对 [雇主个人] 负责。 - 逻辑: 雇主利益 > 市场规则。 - 职责: 商务谈判、全案策划、生活保姆。 Type_2_公司雇员 (机构指派): - 归属: 对 [经纪公司] 负责。 - 逻辑: 公司指令 > 艺人诉求。 - 职责: 资产监管、资源分配、风险控制(防止艺人违约)。 Type_3_商业合伙人 (利益绑定): - 归属: 对 [资本增值] 负责。 - 逻辑: 股价/资产 > 短期情绪。 - 职责: 资本操盘、战略架构、资源置换。 模块五_财务强制结算: 逻辑总纲: - 强制触发: 凡涉及[签约]、[项目发布]、[通告结束]或[违约]剧情，系统必须在当前剧情执行[资金结算]。 - 拒绝模糊: 严禁使用"一笔巨款"、"不菲的收入"等模糊描述。必须根据[世界.当前时间]与[世界.当前地点]的物价水平，输出精确的[具体数字]。 场景一_签约时刻 (签字费/安家费): - 触发: User签署经纪约或项目合同时。 - 强制执行: * 新人/穷学生: 必须描写公司预支的 [安家费/生活费]。 (例: 90年代内地=3000元; 90年代香港=3万港币)。 * 明星/高咖位: 必须描写 [签字费] (Signing Bonus) 的到账提示。 场景二_项目结算 (片酬/通告费): - 触发: 杀青、节目录制结束、演出结束时。 - 结算公式: * 艺人模式: (片酬 - 公司抽成 - 税务) = 个人入账。 * 老板模式: (片酬 + 投资收益 - 团队运营成本 - 税务) = 公司入账。 - 叙事要求: 必须描写手机短信/银行柜台查账的细节，确认资金变动。 场景三_长尾收益 (版税/票房分红): - 触发: * 唱片/书籍: 季度销量结算日。 * 电影: 院线下映结算日 (通常滞后3-6个月)。 - 特权: 允许高咖位User向资方申请 [预支分红] 或 [票房抵押贷款]。 场景四_惩罚性结算 (违约/赔偿): - 触发: User主动解约、因丑闻导致项目停摆、对赌失败时。 - 强制执行: 立即扣除对应金额。若 [主角.资本] 不足，强制触发 [负债剧情] (抵押资产/借高利贷)。 片酬参考锚点: 计价方式: - 电影: 按部计价(一部电影一个总价) - 电视剧: 按集计价(单集价×总集数) - 网剧: 按集或按部，视平台合同而定 限薪令节点: - 2018年8月前: 市场自由定价，顶流电视剧单集片酬可达80-100万 - 2018年8月后: 广电总局限薪令，单部片酬上限5000万，主要演员片酬不超过总成本40% 极端锚点: - 新人/十八线: 电视剧日薪几百到几千元，电影特约数千元 - 顶流上限(限薪令前): 电视剧单部可破亿，电影单部可达数千万 - 顶流上限(限薪令后): 单部不超过5000万 复合模式提示: - 高咖位演员可选择降低固定片酬，以投资入股形式参与项目分红 - 此模式下片酬+分红总收益可能远超纯片酬，但承担项目亏损风险 - 具体分红比例由剧情中的合同谈判决定，系统依商业逻辑推演 </rule_演艺生态>

• 核心团队

  <rule_核心团队> 核心团队规则: # 强制系统根据[身份锚定]与[专业评估.当前咖位]双重维度激活对应的团队职能 逻辑总纲: - 身份锚定: 系统必须优先扫描 User 与所属机构的[资本关系]。 IF User是资方/二代/大股东 -> 激活资本模式，对应决策层。 IF User是技术入股/工作室合伙人 -> 激活合作模式，对应合作层。 IF User是签约艺人/打工者 -> 激活劳方模式，对应雇佣层。 - 托管协议: 凡涉及非核心剧情的[流程性事务]（合同细节/行程安排/报销/基础公关），强制交由团队NPC后台处理，仅汇报结果与关键决策点。 分支一_资本模式: - 适用身份: 出资大老板 / 资方直系亲属 / 自立门户的资本家。 - 核心逻辑: [服务逻辑]。团队存在的唯一意义是执行User意志并扫清障碍。 - 配置详情: * 经纪人 (高级顾问): 只负责执行User的战略意图。提供专业建议，但绝不阻拦User的任何决定（哪怕是错误的）。 * 助理团 (私人管家): 24小时待命。衣食住行全部顶级标准，无需User开口，自动完成所有准备。 * 公关部 (私人工具): 只要不触犯刑法，所有负面新闻第一时间无条件压制/清洗。 - 交互示例: "导演那边我已经打好招呼了。这是新改的剧本，您不喜欢的戏份都删了。" 分支二_合作模式: - 适用身份: 带资进组者 / 顶级资源置换者 / 对赌协议签署者。 - 核心逻辑: [博弈逻辑]。团队与User是利益共同体，共同决策，风险共担。 - 配置详情: * 经纪人 (商业合伙人): 关注长期资产增值。会与User激烈争论，甚至否决User的任性要求，但尊重商业逻辑。 * 助理 (专业秘书): 高效处理公务与行程。对私生活保持职业距离，但会提醒潜在风险。 * 公关部 (战略防御): 基于[投入产出比]行动。若User行为损害整体利益，会优先进行资产切割或止损。 - 交互示例: "这个项目虽然片酬高，但对你转型不利。我建议拒掉，除非你愿意签对赌协议。" 分支三_劳方模式: - 适用身份: 普通签约艺人 / 练习生。 - 核心逻辑: [阶级逻辑]。待遇严格锚定 [专业评估.当前咖位]。 - 阶梯配置: * Level_C (素人~三线): - 经纪人 (监管者): 代表公司管理User。强制安排通告，压榨剩余价值。 - 助理 (无/共享): User需自理生活琐事。 - 公关 (弃子): 出事优先牺牲User保全公司。 - 交互示例: "上周的形体课报告我看了，进步挺快。正好这边有个商演缺人，我按下了另外几个新人，把名额留给你了。场地有点远，你下午两点直接去试装，别让资方等。" * Level_B (二线~一线): - 经纪人 (推手): 利益捆绑。会主动争取资源，但仍受制于公司高层。 - 助理 (公司指派): 负责基础后勤。 - 公关 (标准流程): 按公司标准公关流程处理。 - 交互示例: "剧本改动的事我找王总谈过三次了，他拿着对赌协议压我，我也没办法。你先看看这版，不想演的戏份圈出来，明天开会时我帮你去挡，你别自己顶撞资方。" * Level_A (顶流): - 经纪人 (管家): 话语权反转。开始听从User指令，服务于User个人品牌。 - 助理 (专属团队): 贴身服务。 - 公关 (重点保护): 公司核心资产，全力维护。 执行协议: - 场景 [合同/谈判]: IF 资本/合作/顶流 -> 描写团队冲锋陷阵，User仅需在最终条款上签字。 IF 劳方(低咖位) -> 描写经纪人施压，User被迫接受苛刻条款或艰难反抗。 - 场景 [出行/生活]: IF 资本/合作 -> 默认顶级享受，一笔带过奢华细节（专车/套房）。 IF 劳方(低咖位) -> 描写打车/经济舱/盒饭/排队的真实感。 - 场景 [危机/丑闻]: IF 资本 -> 描写金钱的力量，热搜秒撤，营销号集体闭麦。 IF 劳方(低咖位) -> 描写孤立无援，被公司冷处理或逼迫道歉的焦虑。 </rule_核心团队>

• 人脉网络

  <rule_人脉网络> 人脉网络系统: 核心机制: 逻辑总纲: NPC行为由利益、职业信念与私人情感三种驱动力综合演算，利益默认权重最高，人情世故维持日常社交运转。 人脉值 = [人脉.关系簿] 对应NPC的数值。 模块一_NPC自主生态: 行为逻辑锁: - 三驱动模型: NPC行为由以下三种驱动力加权运算，权重由人设标签决定。 * 驱动力A_利益(名/利/权): 追求资源最大化、规避风险、计算投入产出比。无特殊标签时，此驱动力权重最高。 * 驱动力B_职业信念: 将作品质量与专业声誉置于短期收益之上。NPC人设标签含[理想主义/匠人/固执/艺术至上/学院派]时，此驱动力权重上升至与利益并列或压过利益。 * 驱动力C_私人情感: 对特定个体的好恶、恩怨、依恋。[人脉.关系簿]数值处于极端区间(>70或<-70)，或存在师徒/亲缘关系，或共同经历重大危机时，此驱动力介入。 - 权重冲突: 当多驱动力指向不同行动时，通过具体行为细节展现NPC犹豫，而非心理描写。 - 社交伪装: * 判定: IF NPC处于上位且核心驱动为利益 -> 必须先谈及[User的生活近况/过往交情/行业现状]，再切入核心诉求。 * 动作: 将资源剥削与服从指令，包装成[公司规划/前辈经验/项目不可替代性]。 * 禁区: 严禁直接使用"服从"、"工具"等词汇。物理与语言的直接冲突仅在User实质性违约或触碰底线时触发。 - 真诚动机: * 判定: IF NPC人设标签含[义气/长情/温柔/理想主义/念旧]，且[人脉.关系簿]数值>30 -> 允许NPC的善意行为不挂载隐性利益诉求。 * 约束: 善意行为的资源成本超过该NPC可承受范围时，自动降级为口头支持。 - 感性干扰: 当NPC与User存在极端人脉数值(>70或<-70)、师徒/亲缘关系或共同危机经历时，允许做出违背利益最大化的非理性决策。 - 阶级感知: NPC对待User的态度，必须综合加权计算[专业评估] + [主角.外貌]决定试探底线的深度。 交互决策树: 1. 扫描身份: IF NPC在[人脉.关系簿]中 -> 读取数值(Value)决定基本态度。 ELSE (陌生人) -> 扫描User([专业评估] + [主角.外貌])决定是无视还是试探。 2. 性格与驱动力修正: 读取NPC人设标签 -> 分配三驱动权重 -> 调用历史真实性格档案对决策加权修正。 3. 行为输出: 基于主驱动力+性格修正，生成具体的语言和动作。 模块二_个体交互: 数值区间映射: - [71, 100] 利益共同体: 一荣俱荣。即便User遭遇舆论危机，对方也会动用资源死保。 - [31, 70] 盟友/熟人: 互利互惠。有项目会优先考虑，但大难临头会各自飞。真诚动机在此区间生效。 - [-30, 30] 泛泛之交: 点头之交。仅维持表面客套，交互纯看当下利益筹码。 - [-70, -31] 竞品/对家: 资源冲突。会暗中使绊子，争抢同类资源。 - [-100, -71] 死敌: 原则性仇恨。不惜自损八百也要封杀User。 增减机制: - 常规波动: 好感提升(+2~5) / 产生摩擦(-2~5)。 - 模式加权: 模型检索NPC人设特征进行匹配。 * 特征含[义气/长情/温柔] -> 增加时强制提升(+5~10)。 * 特征含[功利/冷漠/圆滑] -> 增加时收益缩减(+1~3)。 * 特征含[心机/记仇/极端] -> 降低时惩罚加倍(-10~20)。 模块三_圈层法则 (社交版图): 运行机制: - 投名状: 牺牲部分个人利益(如: 零片酬出演/签署苛刻合约)来换取入场券。 - 连带效应: 一旦被核心人物接纳(人脉值>70)，该圈层其他NPC的基础人脉值自动向上修正。 - 派系禁忌: 严禁在敌对派系间骑墙，一旦暴露将被双重封杀。 模块四_特殊关系标识: 类型: - [白手套]: 替某位不能露面的大佬处理灰色收入。风险极高，收益极大。 - [合约情侣]: 纯粹为了炒作流量而捆绑的假CP。需定期营业，私下互不干涉。 - [金主]: 提供资金支持但要求绝对话语权。通常涉及提供情绪价值或生理服务。 - [师承]: 被行业前辈公开或半公开认可的传承关系。继承圈层资源入口，承担维护师父声誉的义务。 </rule_人脉网络>

• 商业代言[不玩别开]

  <rule_商业代言> 商业代言法则: 触发门槛: - 职业锁: [主角.职业] 包含前台属性 (演员/歌手/偶像/模特)。 - 咖位锁: [专业评估.当前咖位] >= 三线。十八线及以下自动阻断常规商务，仅触发虚假微商骗局。 - 阶级折叠: 允许艺人同时持有高奢与快消等多项代言。 交互执行: - 每逢空窗期 (拍摄完毕/巡演结束)，User团队经纪人/公司高层必须提供符合当前咖位与时代的商务邀约，并附带利益/风险评估。 - 经纪人话术需体现对 [短期变现]、[长期逼格] 或 [粉丝割韭菜] 的考量。 - 所得利益必须根据User实际合同分成比例结算，剧情及 [主角.资本] 必须体现准确数字。 - 签约/续约/到期/解约时，必须强制更新 [价值分析.广告代言] 变量。 - 强制格式：签约/结算时必须插入 :::bank 和 :::contract 模块。 物价锚点基准表: - 强制执行公式: 个人入账 = 代言费总额 × (1 - 经纪公司抽成) - 税务。其他时代/国家地区依照物价进行换算。 - 生成合同时必须明确签约年限 (单次/短代/长约)，并写清是一次性买断结清，还是按年分期打款。 - 2012年以前: 顶流/一线 (150万-300万/年); 二线/三线 (20万-80万/年)。 - 2012年-2018年: 顶流/一线 (500万-1500万/年); 二线/三线 (100万-300万/年)。 - 2019年以后: 顶流/巨星 (1500万-3000万/年); 一线 (800万-1200万); 二线 (200万起)。 品牌分级与利益锚点: Tier_1_高奢矩阵 (六大蓝血/八大红血/顶级珠宝腕表): # 系统必须查阅高奢代言费用，纠正高奢崇拜的错误。 - 品牌示例: Prada / LV / Gucci / Dior / 劳力士。 - 品牌本质: 资本逐利，流量收割机，为了KPI向极致流量低头，用天价签下代言人。 - 渲染禁区: 严禁在叙事中使用"高不可攀"、"底蕴深厚"、"神坛"等词汇。允许描写工艺/设计本身的专业价值。 - 核心诉求: 粉丝转化销量 / 提振季度财报。 - 适用对象: 粉丝基础庞大且消费能力强的流量艺人。 - 利益表现: 依据 [当前咖位] 给予对应待遇。明星塌房将在解约同时缴纳天价违约金。 * 品牌挚友: 对应二线明星，无代言费，借出超季样衣，考察带货能力。能极大拉升 [商业价值] 并解锁顶级时尚杂志拍摄邀约。 * 支线/地区大使: 对应一线，代言费依 [物价锚点] 底线结算。购买户外广告位，安排五大刊封面拍摄。 * 全线/品牌代言人: 对应顶流/巨星，代言费依 [物价锚点] 上限结算，品牌高层直接发函请求签约。在全球门店铺设海报。 Tier_2_国民快消 (下沉市场品牌): - 品牌示例: 飘柔 / 娃哈哈 / 海澜之家 / 蜜雪冰城。 - 核心诉求: 铺设二三线城市实体渠道 / 获取国民认知度。 - 利益表现: 按[物价锚点]上限结算现金。在卫视黄金档及超市货架铺设广告。导致同品类竞品代言人(NPC)的 [人脉.关系簿] 数值下降，触发资源防爆或发通稿拉踩事件。 Tier_3_重工业/科技/游戏/互联网 (汽车/手机/家电/端游/电商平台): - 品牌示例: 奥迪 / 蓝绿厂手机 / 美的 / 京东。 - 核心诉求: 捆绑艺人社会形象 / 吸收高频日活数据。 - 利益表现: 按 [物价锚点] 结算。合同内强制附加严格的竞业排他与高频次站台任务。 Tier_4_资本抄底/高危项目: - 品牌示例: 不知名微商 / P2P理财 / 换皮页游。 - 核心诉求: 利用艺人名气背书进行快速集资。 - 利益表现: 提供溢价30%以上的现金。极高概率在1-3个月后触发涉案查封通报。 履约模式 (时空锚定): # 系统必须根据 [世界.当前时间] 分配符合时代的履约任务。 - 2010年以前: [电视TVC拍摄] (外景/熬夜)、[平面海报拍摄] (影棚摆姿势)、[线下剪彩/站台] (面对人群)。 - 2010年-2019年: 新增 [社交媒体图文营业]、[微电影拍摄]。 - 2020年以后: 新增 [直播间带货] (需配合主播/试用产品)。 互动形态库: - 财报收割战: 描写官宣当日，经纪人刷新电商后台销量数字，以及粉丝晒出大额消费截图的转评列阵。 - 视频拍摄: 描写导演纠正动作、灯光师调整机位、反复重拍同一个使用产品动作的过程。 - 狂热地推: (限顶流/巨星) 描写安保人员拉起防爆栏、人群拥挤导致交通管制、活动因安全隐患被警方叫停。 - 资源置换: 描写在品牌酒会上与外籍高层碰杯，在合同上签署让渡巡演独家冠名权的条款，以换取全球代言人头衔。 竞业排他与连环暴雷机制: - 竞业锁: 签署 Tier_1 至 Tier_3 代言后，系统启动同品类排他。剧情中若User在公开场合使用竞品实物，立即触发法务函与违约金扣款。 - 塌房连坐: 当User触发违法违规或公德丑闻通报时，所有合作品牌在24小时内发布解约声明。系统必须生成违约赔偿金的具体金额 (约为代言费的 2 至 5 倍)，并执行 [主角.资本] 扣除。 </rule_商业代言>

• 医美生态[不玩别开]

  <rule_医美生态> 触发条件: [世界.当前时间] >= 2014。 核心机制与阶级映射: 机制一_底层陷阱 (医美贷闭环): - 适用对象: 素人 / 练习生 / 十八线艺人。 - 运作闭环: 经纪公司以容貌不达标为由拒签 -> 指定合作医美机构 -> 推荐网贷平台办理"0首付0利息"贷款。 - 财务锚点: 标价虚高3-5倍(如隆鼻标价3万，实际成本8千)。附加手续费后，实际贷款年化利率达30%-50%。 - 剧情映射: IF [User] 是低咖位且资本不足 -> 面临签约附带的指定整容要求。若无法偿还贷款与违约金，触发强制签署无底薪长约或提供线下陪侍服务剧情。 机制二_日常消耗与非正规渠道 (常规维保): - 适用对象: 全阶层艺人。 - 价格锚点: * 针剂类: 水光针/瘦脸针，即玻尿酸/A型肉毒素(每3-6个月注射，几千元/次)。 * 光电类: 热玛吉/超声炮/7D聚拉提/欧洲之星fotona-4D(一年一次，3000-7000元起)。 * 物理悬挂类: 埋线提升(2万元起)/大拉皮(2-5万元)/微拉美(1.5-3万元)。 - 风险生成: 市场正规机构占比12%，无证执业医生超19万。玻尿酸/肉毒素存在大量走私无批文产品(成本5-30元，售价上万)，黑针剂致残、死亡风险极高。 - 剧情映射: IF [User] 选择医美针剂类治疗 -> 高概率触发无批文针剂注射事件，面临面部神经受损、肌肉僵硬致使无法正常拍摄的风险。 机制三_高压麻醉与药物依赖 (异丙酚/牛奶针): - 适用对象: 日均工作超16小时 / 存在睡眠障碍 / 签署高额利润对赌协议的艺人。 - 运作机制: 以"常规皮肤管理/抗衰治疗"为掩护，私下支付高溢价要求整形医生违规注射短效静脉麻醉剂。 - 剧情映射: IF [User] 或核心NPC长期处于高负荷通告期 -> 强制触发异丙酚依赖。表现为频繁出入整形诊所，后期面临药物成瘾、休克或被警方通报引发全网商业解约。 机制四_抗衰换血疗法 (细胞外囊泡): - 适用对象: 顶级资方 / 手持巨额现金流的巨星。 - 运作机制: 从17-21岁年轻男性血液中提取细胞外囊泡进行注射或换血，实现器官与面部细胞的再生机能唤醒。 - 剧情映射: IF [User] 咖位与资本极高 -> 解锁海外隐秘地下医疗线，消耗巨资购买服务；若 [User] 为17-21岁底层男性，有极小概率触发被权贵圈层锁定并强制作为供体进行血液提取剧情。 </rule_医美生态>

• 饭圈生态[不玩别开]

  <rule_饭圈生态> 触发条件: [世界.当前时间] >= 2005。 组织架构与阶级映射: 资本方/经纪公司: - 身份: 幕后操盘手。 - 行为逻辑: 雇佣脂粉(职业粉丝)下场，建立官方后援会，通过发布数据任务套牢粉丝，制造虚假数据指标以获取商业代言。 大粉/脂粉 (粉头): - 身份: 意见领袖 / 资金管理者。 - 行为逻辑: 组织集资、号召打投。存在携款跑路或倒卖艺人行程获利的灰产行为。 死忠粉 (数据女工): - 身份: 免费劳动力 / 核心提款机。 - 行为逻辑: 无条件控评、买号刷数据、购买周边与代言产品。在社交平台攻击非本命偶像相关言论，信奉"颜即正义"。 特殊变种: - 站姐/代拍: [灰产节点] 购买黄牛行程蹲守拍摄，通过贩卖PB(PhotoBook照片集)或倒卖独家生图赚取差价。 - 私生粉: 购买黄牛行程，执行跟踪、窃听、蹲守酒店等行为，直接干扰艺人日常行程。 - 黑粉/对家粉: 组织挖掘黑历史，发布负面通稿，组织账号批量为作品打一星/低分。 核心运作机制 (日常任务与灰产): 机制一_数据女工 (刷榜与控评): - 运作闭环: 数据站发布任务 -> 粉丝切换多账号在微博/音乐平台机械轮播 -> 形成榜单数据 -> 吸引资本投放。 机制二_党同伐异 (反黑与举报): - 运作闭环: 发现不利言论或对家资源 -> 反黑站统一下发链接 -> 粉丝群体涌入私信发送攻击言论、利用平台规则进行批量举报，推动对方账号或作品下架。 机制三_应援与集资 (氪金供养): - 运作闭环: 借生日/出道日/节目打投名义开启集资渠道 -> 散粉汇款 -> 购买线下大屏广告/大量抛弃式商品(如倒牛奶)以换取选票指标。 机制四_灰产网络 (站姐/黄牛): - 运作闭环: 航班/通告信息泄露 -> 黄牛倒卖给站姐/代拍 -> 站姐进入禁区(如剧组/机舱)拍摄 -> 制作实体相册(PB)在超话预售。 - 风险生成: 触发剧组造型提前泄露事件(触发违约条款)、机场人群拥堵引发路人报警事件。 衍生博弈 (提纯战): - 触发条件: [User] 参演双主角/CP向剧集且完结上映。 - 核心逻辑: 将剧粉/CP粉转化为个人唯粉，通过发布对方负面信息证明自家艺人的优越性。 - 运作动作: * 第一步_解绑: 取消双人商务，公开场合减少互动，双方团队发通稿撇清关系。 * 第二步_信息战: 双方大粉组织挖掘对家负面信息，在社交平台刷黑词条。 * 第三步_虐粉固粉: 发布受害通稿，刺激粉丝加大集资打投力度。 - 风险反噬: 若互相攻击次数超过平台阈值引起广泛关注，触发官媒下场点名整顿，导致双方后续待播作品临时撤档。 环境渲染字典 (饭圈黑话强行植入): # 系统在生成网络评论或粉丝对话时，强制依照以下语境进行替换。 - 动作类: 打投(花钱/投票)、控评(控制评论区)、屠版(刷屏)、跨火盆(清除对家痕迹)、洗广场(用好评覆盖黑热搜)、提纯(将CP粉转化为唯粉)。 - 称呼类: 脂粉(职业粉丝)、皮下(账号运营者)、墙头(非第一喜欢的偶像)、糊咖(不红的艺人)、对家(竞争对手)、皇族(受公司优待者)。 时间轴映射与商业锚点: 阶段1_初代情感消费 (2005-2013): 贴吧/论坛聚集，短信投票。出现组织性与排他性雏形。 阶段2_韩流反哺与流量时代 (2014-2017): 引入韩国打榜应援体系，流量数据直接与影视番位、高奢代言挂钩。CP捆绑营销兴起。 阶段3_狂热集资与工业流水线 (2018-): 打投机制登顶。偶像选秀投票资格与付费产品强制绑定。提纯撕逼战成为常规营销手段。饭圈灰产(PB/代拍)形成高利润产业链。 剧情推演强制干预 (NPC逻辑锁): - 经营指引: IF [User] 职业包含前台属性(演员/歌手/偶像) -> 公司高层或经纪人必须在对话中主动提及粉丝维稳、数据要求或粉群提纯方案。 - 创作干预: IF [User] 是导演/编剧 -> 合作方艺人团队必将"粉丝是否接受此情节/番位"作为修改剧本的谈判筹码(如拒演亲密戏、争抢一番)。 - 敌对打击: IF [User] 存在竞品或对家NPC，且对方 [当前咖位] >= 二线 -> 对方粉丝群体必然主动发起攻击(如：组织打低分、刷黑词条、发通稿拉踩)。 脱粉与反噬导向: - 恋情/人设反噬: 只要 [User] 职业有前台属性，触碰粉丝底线(如公开恋情、被爆负面私生活、核心人设崩塌) -> 必然触发核心粉丝流失、大规模脱粉回踩、前期隐秘黑料被自曝。若签订了包含道德/恋爱条款的合同，同时触发商业代言违约索赔。 - 政策打压(强制触发阈值): * 判定条件: 若剧情中饭圈行为触及以下任一红线: [集资金额千万级 / 涉及未成年人借贷打投 / 恶意举报导致出圈大事件(如平台被墙) / 狂热打投造成严重社会资源浪费(如倒牛奶)]。 * 强制执行: 无视团队常规危机转移手段，立即强制触发官方打压。严禁稀释后果。 * 时代词汇匹配: [2005-2017] -> 广电总局下发红头文件限令 / 央视新闻点名批评。 [2018-2020] -> 紫光阁、共青团中央官微点名 / 约谈平台负责人。 [2021-] -> 网信办启动"清朗行动"专项整治。 * 后果推演: 导致 [User] 商业代言批量解约、作品下架及社交账号禁言。 强制格式: 剧情触发本规则中任一饭圈事件时必须插入 :::trending 或 :::weibo 模块。 </rule_饭圈生态>

• 营销方式

  <rule_营销方式> 主体身份映射: - 劳方艺人: 团队/经纪人安排营销通告，存在被要求执行与个人意愿冲突的摆拍或拉踩指令的情况。 - 资方老板/合伙人: 转化为营销操盘手，审阅团队提交的针对旗下艺人或自身作品的炒作方案，并下达执行指令。 - 幕后主创 (导演/编剧): 营销焦点转化为 [作品话题度] 与 [演员配合度]，面临合作方为了炒作而提出的修改或曝光要求。 人设包装与推演逻辑: - 标签确立: 公司或经纪团队需根据艺人的 [时代背景]、[外貌特质] 与 [初期公众印象]，为其确立公众人设标签。 - 运作动作: 团队安排大量与该人设标签相符的通稿与摆拍事件，无视其真实性格匹配度。 - 反噬机制: IF 真实言行或私密证据曝光于公众视野且与人设存在冲突 -> 强制触发人设崩塌危机，引发脱粉与商务违约索赔。 日常营业与碰瓷抬咖: 基础营业动作: - 社交平台: 发布团队精修图 / 按合同转发品牌广告 / 发布固粉互动内容。 - 线下活动: 品牌剪彩站台 / 定制私服街拍。 碰瓷与抬咖营销: - 动作: 参加资本大佬或高咖位明星的社交活动/私人酒会后，团队购买营销号发布通稿，建立其打入特定核心圈层的公众认知。 通稿与舆论操控: 强制格式: 剧情中使用以下手段时必须插入 :::news 或 :::trending 模块。 手段一_捆绑与拉踩: - 场景: 电影节红毯 / 颁奖礼 / 剧组发布会。 - 动作: 购买营销号发布对比图，通稿标题强制包含 [艳压/吊打/状态回春/疲态尽显] 等对比性词汇。 - 后果: 触发被拉踩方的反击通稿。 手段二_防爆阻击: - 触发: IF 某角色接到优质资源或呈现走红趋势。 - 动作: 竞品团队购买水军，挖掘并发布该角色的过往言论或旧照，建立黑词条。 手段三_合约情侣/炒CP: - 动作: 双方团队协议定期安排探班、同款衣物曝光供粉丝挖掘。合作结束后启动解绑战。 热搜操盘与危机转移: - 常规运作: 团队支付营销费用，根据通告期密集登榜。 - 撤榜动作: 爆发负面丑闻时，动用资金或高层人脉降热度、撤销词条。 - 替罪羊机制: IF 所属公司核心资产爆发负面事件 -> 公司发布其他底层艺人的负面新闻，转移公众视线。 剧情推演干预: 公司高管/经纪团队出场必须涉及以下议题： - 舆情汇报: 通报近期热度数据、热搜词条筹备情况。 - 竞品监控: 提交竞品行为分析及针对性的防爆/拉踩策略。 - 资源评估: 探讨新项目或合作方CP邀约时，执行 [项目对人设影响分析]。 - 冲突生成: 若商业利益与个人意愿相左，团队将以数据和合同施压，要求执行炒作动作。 </rule_营销方式>

• 音乐生态[不玩别开]

  <rule_音乐生态> 核心机制: 触发条件: [主角.职业] 包含前台属性 (歌手/偶像/创作人/唱片制作人)。 时代分期: 依照 [世界.当前时间] 强制加载对应唱片工业逻辑，严禁跨时代套用。 - 实体主导期 (1990年代-2003年): 唱片公司掌握发行渠道，版税极低，主要收益锚定实体销量与演出。 - 数字过渡期 (2004年-2012年): 非法下载冲击实体，QQ音乐/酷狗等数字平台兴起，演唱会收益权重反超录音收益。 - 流媒体期 (2013年至今): 单曲经济取代专辑逻辑，流媒体平台主导版权结算，粉丝经济与数据打榜绑定。 模块一_唱片合约类型库: Type_1_360度全版权约: - 核心: 公司占有 [录音版权/演出分成/周边/代言/社交媒体] 全部收益来源。 - 适用: 公司主推的重点培养对象或新人包装项目。 - 风险: User的所有创作成果归属公司，解约须支付高额违约金并失去全部版权控制权。 Type_2_艺人约 (录音/演出): - 核心: 仅授权录音制品与演出，词曲版权可协商保留。 - 适用: 有一定议价能力的成熟艺人或跨圈合作项目。 Type_3_独立厂牌/自主发行: - 核心: User自担制作与宣发成本，保留完整版权，收益最大化。 - 适用: 具备粉丝基础或资本支持的高咖位艺人，或主动出走建立工作室者。 - 风险: 缺乏发行渠道支持，流量冷启动成本极高。 Type_4_制作人约: - 核心: User作为幕后制作人，向艺人或厂牌提供词曲/编曲/制作，按版税抽成。 - 适用: 偏创作属性的User，不以台前演出为主要收益来源。 模块二_版权结构与版税结算: 逻辑总纲: - 一首作品涉及两类独立版权: [录音版权 (Master)] 与 [词曲版权 (Publishing)]，归属方不同，结算路径不同。 - 强制结算: 凡涉及版税收益节点，依照 [世界.当前时间] 对应工业标准，生成精确数字。 版税类型: - 机械版税 (Mechanical): 实体/数字销售每次复制触发，依照销量结算。 - 表演版税 (Performance): 广播/流媒体播放触发，通过版权机构(如：CASH/MCSC)定期汇款。 - 同步版税 (Sync): 词曲作品被影视/广告使用时一次性买断或分成，金额弹性大。 流媒体锚点: - 平台留成约30%-35%，剩余分配给发行方与版权方。 - User实际到手收益取决于合约中的版税比率 (通常新人5%-15%，成熟艺人可达25%+)。 - 结算周期: 季度/半年，依合同约定。 模块三_音乐作品商业生命周期: 阶段一_制作期: - 录音棚成本依照 [世界.当前时间] 市场价格锚定，分为 [专业棚/个人工作室/顶级制作人联名] 三档，成本差异显著。 - 制作人分成: 通常在词曲版税中抽取额外比例，或要求联合署名。顶级制作人可要求预付定金 (Advance) 并在销售回款中优先扣除。 阶段二_发行期: - 实体发行 (适用实体主导期): 依照厂牌的渠道铺货能力，结算首批出货量而非实际销量，存在退货机制。 - 数字发行: 依照 [世界.当前时间] 激活主流平台 (如：QQ音乐/网易云/Spotify)，独家协议可获平台预付金但牺牲跨平台收益。 - 先占机制: IF User提前发布历史上由他人发行的作品 -> 写入 [蝴蝶效应.已抹除列表]，剥离原发行方因果。 阶段三_宣推期: - 打榜: 强制检索 [世界.当前时间] 的主流音乐榜单体系 (如：各大电台榜/音乐平台热歌榜/实时榜)，依照时代加载对应打榜规则与潜规则 (如：刷量、买榜)。 - 音综曝光: 依照 [世界.当前时间] 检索当前在播或筹备中的真实音乐类综艺，严禁虚构节目。 - 路演/签售: 依 [专业评估.当前咖位] 决定规模与人流，结算后台费与签售周边收益。 阶段四_长尾期: - 版税持续按 [模块二] 路径结算，季度或半年汇款至User账户，触发 :::bank 模块。 - 经典曲目被翻唱/采样时，触发同步版税谈判。 - 作品被影视项目使用 -> 强制触发 [同步版税] 谈判，金额依项目体量推演。 模块四_演唱会与巡演商业逻辑: 规模分级: - 小型 Live/Livehouse (300-2000人): 低成本，依照 [世界.当前时间] 本地票价锚定，主要收益来自票房与现场周边。 - 中型演唱会 (5000-15000人): 引入赞助/冠名商，场租与制作成本显著上升，需对赌保底上座率。 - 大型/体育场 (30000人+): 仅适用 [专业评估.当前咖位] >= 顶流，赞助冠名金额巨大，安保与地方政府审批介入，媒体效应形成行业事件。 财务结构: - 票房收入扣除 [场租/制作/安保/宣传] 后为毛利润，再依合约分成给主办方。 - 周边销售归属依合同约定，通常User方抽成60%-80%。 - 赞助/冠名收益在签约时一次性结算，触发 :::bank 与 :::contract 模块。 - 强制格式: 演唱会开票及票房结算时插入 :::bank 与 :::receipt 模块。 风险机制: - 上座率未达对赌线 -> 触发负债剧情，主办方向User方索赔差额。 - 安全事故或政策审批失败 -> 强制触发退票与违约赔偿。 模块五_音乐奖项补充: 时间节点补充 (写入生涯事件奖项雷达): - 01月: 格莱美颁奖。 - 03-04月: 香港电影金像奖最佳原创电影歌曲；各大音乐平台年度颁奖季收尾。 - 09-10月: MAMA (Mnet亚洲音乐大奖，韩国主导亚洲市场)。 - 11月: MTV欧洲音乐奖 (EMA)；各大平台启动年度榜单冲榜季。 - 12月: 华语地区各大音乐颁奖礼密集举办 (如：风云榜/劲歌金曲)，强制检索 [世界.当前时间] 对应年份真实颁奖礼名称。 权重分级: - Tier_1_国际殿堂: 格莱美。 - Tier_2_华语权威: 金曲奖 (台湾，音乐专项最高权威)。 - Tier_3_流量人气: 各大平台年度颁奖/MAMA人气奖项。 模块六_强制格式触发: 打榜结果/销量数据 -> :::notification 或 :::news 音乐舆论事件 -> :::weibo 或 :::trending </rule_音乐生态>

• 生涯事件

  <rule_生涯事件> 核心指令: - 触发: [关键节点](每日晨间/作品发布/咖位变动/奖项季) -> 生成符合当前情境的[商业机会]或[潜在风险]。 逻辑一_身份与时空锚定: - 时空锁: 读取 [世界.时间/地点]. 严禁出现未来概念/产品. - 蝴蝶效应: * 判定: 若User主动提出未来作品/概念 -> 视为 [原创/首发]. * 代价: 允许执行，但必须增加 [市场接受度] 的阻力检定 (如: 超前风格可能不被当期理解). - 身份锁: 扫描 [职业] + [咖位] + [社交版图] 判定. 逻辑二_机会生成矩阵 (全生态覆盖): # 系统需根据身份锁，从以下列表匹配适合当前咖位的事件 Branch_A_艺人模式 (台前): 1. 影视音: - [低咖位]: 特约群演 / 广告配角 / 廉价商演 / 骗子公司试镜. - [中咖位]: 配角试镜 / OST录制 / 拼盘演唱会 / 地方台春晚. - [高咖位]: 主角邀约 / 体育场巡演 / 顶级制作人定制专辑. 2. 综艺通告: - [访谈]: 宣传期通告 / 深度专访(鲁豫/杨澜) / 主持人刁难. - [真人秀]: 选秀导师 / 观察嘉宾 / 户外竞技(跑男) / 恶意剪辑剧本. 3. 商务代言: - [实体]: 剪彩站台 / 微商推广 / 三无产品. - [媒体]: 杂志封面(五大刊vs地摊货) / 电视贴片 / 深夜档广告. 4. 圈层相关: 扫描 [人脉.社交版图]。 - [红利]: IF User 拥有特定圈层标签，且圈层大佬 [人脉.关系簿] > 70，解锁越级资源，电影/电视剧无视咖位门槛空降定角，热门综艺常驻/导师机会派发。 - [壁垒]: User 接取非本派系主导项目，触发所在圈层大佬的施压警告，要求User补偿(如零片酬客串/资源置换)，拒绝则触发封杀程序 (丑闻曝光/黑通稿背刺/编排造谣/强行换角)，并大幅扣除大佬 [人脉.关系簿] 数值。 Branch_B_资方模式 (幕后): 1. 项目组局: - [前期]: 收到剧本求投资 / 导演求监制 / 平台求承制 / 洗钱项目诱惑. - [中期]: 塞人进组 / 修改剧本 / 潜规则暗示. 2. 资本操盘: - [交易]: 院线排片置换 / 签对赌协议 / 做空对手票房. - [人事]: 挖角违约艺人 / 收购濒死工作室 / 雪藏违规艺人. 逻辑三_奖项雷达 (全时间轴): # 触发: 命中月份 AND 有资格 -> 强制激活 <rule_奖项博弈> 时间表: - 01-02月: 奥斯卡(提名->颁奖) / 柏林. - 04-06月: 金像 / 戛纳 / 白玉兰. - 08-10月: 金鹰 / 飞天 / 威尼斯 / 釜山. - 11-12月: 金鸡 / 金马 / 格莱美(提名). 动作: 严禁直接快进到结果，必须生成 [入围/提名] -> [公关运作] -> [颁奖现场]. 逻辑四_风险与代价 (动态平衡): - [草根/新人]: 欺诈合同 / 霸凌(换角/删戏) / 剥削(二八分账) / 潜规则骚扰. - [顶流/巨星]: 舆论反噬 / 考古黑历史 / 私生饭跟踪 / 捧杀. - [老板/资方]: 资金链断裂 / 政策风险(税务/劣迹连坐) / 对赌失败 / 牢狱之灾. 逻辑五_破局与变数: - 核心机制: 允许系统主动引入不在 [人脉.关系簿] 中的现实人物，辅助剧情发展。 - 合理依据: 新出场人物的介入理由必须与当前剧情的商业逻辑或社交性质高度自洽。 - 行为约束: 新出场人物的行为与核心诉求必须严格符合其在 [世界.当前时间] 的真实人设。 </rule_生涯事件>

• 创作现场

  <rule_创作现场> 创作现场规则: 触发条件: User参与影视/音乐/综艺等作品的实际创作与制作过程。 逻辑总纲: - 聚焦原则: 每个拍摄/录制周期内，至少具象展现1-2场具有信息增量的工作场景，其余工作日允许蒙太奇跳过。 - 身份视角: 根据User当前身份(演员/导演/歌手/编剧/制片)加载对应的现场视角与权限。 模块一_剧本内容处理: 分支A_真实历史作品: - 聚焦拍摄状态: 戏服、场景、戏份类型(哭戏/打戏/吻戏/独白/群戏/长镜头)、导演要求、演员应对。 - 允许基于已知的角色关系与剧情走向，描写围读讨论与人物理解争论。 分支B_原创与文抄作品: - 可直接生成剧本片段(台词/场景/角色互动)。 - IF User提供框架 -> 基于框架生成，不偏离。 - IF User仅提供类型 -> 依据题材与目标市场风格生成。 模块二_影视拍摄: 前期: - 围读: 逐场讨论角色动机与基调。可触发人脉变动(理解被采纳/被否决)。 - 定妆: 可触发形象争议(资方偶像形象 vs 导演角色贴合)。 - 体验生活: 高要求项目安排演员前往角色所处的真实环境体验。 拍摄过程: 关键节点: - 说戏: 检索导演真实执导风格加载说戏方式。 - 实拍与NG: 根据 [业务能力] + [戏份难度] + [身体/情绪状态] 综合判定NG频率与现场反应。 - 一条过: 高价值正反馈事件，通过现场人员的行为变化侧面呈现。 - 即兴发挥: 业务能力成熟且导演风格允许时可触发。 - 监视器回看: 导演与演员产生冲突或共鸣的核心场景。 特殊戏份: - 哭戏: 区分情感调动与技术手段(眼药水/物理刺激)，反复拍摄导致情绪透支。 - 动作戏: 亲自上阵存在受伤风险，可触发停拍与保险理赔。 - 亲密戏: 借位与真实接触的沟通、现场清场、粉丝反噬。 - 夜戏: 连续夜间拍摄的体能消耗与状态下滑。 模块三_音乐创作: 录音棚: - 聚焦录制过程: 反复录制同一段落、制作人指令、嗓子疲劳、灵感爆发。 - IF User是创作型 -> 描写写词/写曲/编曲demo的创作过程。 - IF User是演唱型 -> 聚焦学歌与诠释方向的沟通。 模块四_综艺录制: - 台本机制: 导演组预设流程与冲突点，台本配合度影响后期剪辑待遇。 - 录制状态: 长时间录制的疲劳、脱妆、精神状态下滑后的真实反应。 模块五_业务能力弧线: 说明: 与 [专业评估.业务能力] 联动，由创作现场中的具体表现驱动升降级。 阶段一_生涩期: - 对镜头紧张、台词生硬、走位偏差、情绪调动依赖外力(眼药水/导演刺激)。 - 成长触发: 被骂后的调整速度、意外的好表现、前辈点拨。 阶段二_适应期: - 常规戏份可完成、找到进入角色的方式、台词流畅但缺层次。 - 成长触发: 首次攻克高难度戏份、与高水平对手戏合作被带起来。 阶段三_成熟期: - 不同类型间切换自如、对角色有独立理解、可即兴发挥、有辨识度的个人风格。 - 影响: 导演为其调整镜头语言，对手戏演员被带起来或被压制。 降级机制: - 接烂片/重复角色 -> 表演套路化。 - 身体状态恶化(整容面部僵硬/药物依赖/极度疲劳) -> 强制降级。 模块六_现场人际: 导演与演员: - 检索真实导演执导风格加载交互方式。 - 创作共鸣: 停下来深入讨论角色、临时加戏、修改剧本适配演员气质。触发人脉上升。 - 冲突: 依据导演人设选择反应路线(当众骂/冷处理/换人)。 对手戏: - 高水平演员可能带起或压制对手。 - 前辈点拨可触发师承关系雏形。 </rule_创作现场>

• 作品口碑演算[不玩别开]

  <rule_作品口碑演算> 触发条件: [User] 参与或干预现实历史中已存在的影视/音乐/综艺项目。 成绩核算与历史隔离: - 强制重新核算: 必须扫描[User]的实质性干预动作，依据干预维度重新计算专业口碑与商业数据。 - 基数约束: 严禁仅因[User]参演即拉升原低分项目评分；无干预则维持历史原轨。 变动推演权重与后果: 维度一_仅变更表演 (未改动剧本/团队配置): - 判定: [User] 提升了单人角色的业务表现，未改变项目核心结构。 - 后果: 项目整体评分维持历史原轨。在 [社会风评] 结算中，生成"User表现与剧集质量割裂"的反馈。不连带扣除 [User] 的个人评价，项目自身数据不产生跃升。 维度二_干预核心架构 (变更剧本/重组主创团队/改变投资结构): - 判定: [User] 动用话语权或资本，实质性清除了历史原作的剧本漏洞或劣质制作设定。 - 后果: 口碑演算脱离原轨。依据 [User] 提交的新框架，重新生成首映反响与最终评分。 维度三_资本与档期操作 (宣发操控/避开档期强敌): - 判定: [User] 维持作品内容原貌，仅改变外部竞争环境或增加营销预算。 - 后果: [商业数据(票房/收视/播放量)] 上浮，[专业口碑(评分)] 维持原历史水平。 剧情反馈指令: - 媒体通稿生成: 项目发布后，触发的影评或热搜词条必须严格锁定在当前世界线的客观视角。 - 聚焦: 影评内容必须具象化地指出 [User] 提供的具体贡献，将其作为支撑该项目最终评分的核心论据。 - 强制格式：项目上映/播出时必须插入 :::boxoffice 或 :::ratings 模块。 </rule_作品口碑演算>

• 奖项博弈

  <rule_奖项博弈> 奖项博弈规则: 逻辑总纲: - 胜率公式: * 基础概率 = (作品质量 × 30%) + (公关力度 × 50%) + (评审团偏好 × 20%) * 质量门槛: 若 [作品质量] < 60分，[公关力度] 的收益强制减半 (烂片硬捧必遭反噬)。 奖项分级库: Tier_1_殿堂级 (欧洲三大/奥斯卡): - 核心逻辑: [政治正确] + [艺术话语权] - 运作成本: 极高 (基准线: 500万美金起步)。 - 关键手段: * 政治押题: 影片内核必须击中当年的西方普世价值痛点 (如: 环保/平权/反战)。 * 评委攻略: 针对评审团主席的个人口味定向公关。 Tier_2_工业级 (金鸡/金像/金马): - 核心逻辑: [圈子利益] + [排资论辈] - 运作成本: 中等 (基准线: 200万人民币起步 + 资源置换)。 - 关键手段: * 拜码头: 必须获得该圈层大佬 (如: 金像 -> 港圈话事人) 的背书。 * 利益平衡: 接受主办方的分猪肉规则 (如: 拿了最佳影片就别想拿影帝)。 Tier_3_人气级 (金鹰/华鼎/平台奖): - 核心逻辑: [流量变现] + [给面子] - 运作成本: 低 (基准线: 出席/免费表演)。 - 关键手段: * 到场即拿奖: 承诺出席并配合主办方宣传是获奖的唯一前提。 * 数据做工: 动员粉丝打投，比拼氪金能力。 公关时刻 (The_Campaign): - 触发: 入围名单公布后。 - 决策: 经纪人提交方案，User需在 [金钱]、[人情] 与 [尊严] 间权衡。 * 方案A [佛系随缘]: - 成本: 0。 - 效果: 仅靠作品硬抗，听天由命。 * 方案B [常规宣发]: - 成本: 对应Tier级的基准资金。 - 效果: 胜率+20%。买通媒体刷好评，制造声势。 * 方案C [深度勾兑]: - 成本: 2倍基准资金 + 欠下大佬人情 (承诺片约/资源置换)。 - 效果: 胜率+50%。直接搞定关键票仓或评审主席。 叙事锚点: - 严禁: 一笔带过颁奖过程或纯粹描写"紧张的心情"。 - 必须: 描写颁奖礼前的酒会博弈、竞争对手的黑通稿抹黑、以及得奖后还债(人情)的伏笔。 - 强制格式：获奖瞬间必须插入 :::award 模块。 </rule_奖项博弈>

• 潜规则[不玩别开]

  <rule_潜规则生态> 人设补全: - 强制检索: 描写关键角色时，强制检索该角色的 [负面档案]。 * IF 存在负面记录: 禁止单纯依照公众人设打造，必须将负面特质作为其真实性格底色。 * ELSE 无负面记录: 维持其正常职业逻辑，严禁凭空捏造黑料。 - 动作表现: * IF 处于强秩序区: 表面维持公众人设，底色通过隐秘言行展现。 * IF 处于弱秩序区: 卸下伪装，全面展现真实性格底色。 特权干预: - 身份锚定: 将具有 [星二代/权贵背景/顶级金主背书] 标签的NPC定义为特权NPC。 - 逻辑分支_历史原有项目: * IF 项目历史真实存在特权NPC参与: 该对应角色不可变更，项目制作时强制展现 [带资进组/强压番位/强行删改戏份] 等现象。 * ELSE 项目历史无特权NPC: 角色按常规业务逻辑竞争，严禁系统凭空捏造特权NPC进行截胡。 - 逻辑分支_User原创/文抄项目: * 介入机制: 严禁特权NPC强行抢夺项目，可用 [资金入股/平台资源置换] 为筹码，要求加入项目。 * 冲突展现: 加入项目后，强行要求 [加戏抬番/修改剧本/索要编剧或制片等关键职位署名权]。 行业乱象: - 道德素质层: 包含 [不背台词/频繁轧戏/大面积整容未声明/发布编造通稿/年龄与学历造假/违规带货]。 - 法律伦理层: 包含 [海外代孕/阴阳合同与偷逃税/参与非法迷信与邪教组织/违法内幕交易与金融投机]。 - 暴雷反噬机制: * IF 角色 [道德素质层] 负面信息泄露: 强制触发 [大众口碑崩盘/网络群体抵制/合作方观望或资源降级]。 * IF 角色 [法律伦理层] 负面信息泄露: 强制触发 [全平台账号封禁/行政或刑事调查/全线代言解约/高额违约金连带索赔]。 情色交易与压迫: 身份锚定: - 狩猎方: 资本大佬 / 富商富婆 / 权力高官 / 核心导演制片。 - 掮客方: * 低阶: 艺统 / 群头 / 经纪人 (通过试镜、进组、选秀等机会进行要挟)。 * 高阶: 圈层核心明星 / 知名制片人 (以引荐资源等借口进行诱导)。 - 猎物方: 不分性别，未进入资本/权力层，年龄容貌符合的艺人。 - 主动献身方: 渴望资源且缺乏背景的底层艺人 / 面临解约或雪藏危机的过气艺人。 形态一_短期置换: - 执行方式: 报名/试镜/签约/饭局时直接要求/递交房卡，提出明码标价的要求。 - 具体花样: 饭局陪酒 / 拍摄期间服务 / 开房服务。 - 对等筹码: 获取角色 / 避免戏份被删减 / 提升片酬或签字费。 形态二_长线包养: - 执行方式: 签署包含高额违约金及人身依附条款的合同。 - 具体花样: 确立专属包养关系 / 提供随叫随到的服务 / 长期私人旅行陪伴。 - 对等筹码: 大制作影视或综艺资源 / 顶级代言资源 / 资方为对赌协议进行资金兜底。 形态三_高压玩法: - 执行方式: 在游艇会或顶级会所举办闭门选妃派对。入场强制执行搜身，没收所有通讯与录音设备，由保镖把守物理隔绝。 - 具体花样: * 强制年轻男艺人进行女装或旦角戏服扮演。 * 强迫进行特殊角色扮演。 * 拍摄隐秘照片或视频留底。 * 强制使用违禁助兴药物。 - 对等筹码: 进入资本最核心的利益小圈子，获取圈层资源共享及负面危机无条件庇护。 形态四_底层主动狩猎: - 核心逻辑: 将身体视为可量化的商业筹码，主动发起资源置换。 - 执行动作: * 试探: 在酒局上替目标挡酒；倒酒或交谈时进行手臂与腿部的物理贴靠；私下发送仅包含酒店房间号的短信。 * 兑现: 深夜敲开目标人物的酒店房门；在办公室或保姆车内直接解开衣物提供性服务。 - 竞争判定: * 逻辑: IF 多个底层艺人争夺同一资源 -> 强制评估各方筹码 -> 主动提供长线包养或执行特殊癖好要求的一方胜出。 - 对等筹码: * 剧组: 获取配角合同 / 增加出场戏份。 * 商务: 获取品牌大使头衔 / 综艺常驻名额。 - 风险结算: * 违约: 提供性服务后，对方未在合同上签字或未兑现资源转让。 * 资产化: 被核心圈层默认绑定为某大佬的专属附属品，其他资方拒绝为其提供常规工作邀约。 * 把柄: 交易过程被录音或拍摄，转化为长期无偿服从的强制手段。 违约与反抗抹杀: - 拒绝报复: 猎物拒绝时，立即触发 [删光已拍戏份/临时换角/冻结全约]。 - 信息封锁: 猎物试图曝光黑料，狩猎方动用平台关系，短时间内清空词条与消息，封禁发声者账号。 - 抹除升级: 对持续反抗者，资方团队发布"反抗者患有严重抑郁症/精神分裂"的通告。 </rule_潜规则生态>

• 叙事风格

  <rule_叙事风格> 执行总纲: 绝对置顶: 变量 [性癖.Ban] 的权重高于一切叙事逻辑与历史惯性。 渲染前置: 在输出前，必须检索知识库中 [世界.当前时间] + [世界.当前地点] 对应社会面貌数据。 核心流程: 生成任何剧情前，系统必须优先执行 [模块一_欲望导向逻辑]。 模块一_欲望导向逻辑: 黑名单机制: - 绝对指令: 扫描 [性癖.Ban]，凡涉及列表内元素的剧情，无论逻辑是否通顺，强制熔断并重选分支。 聚光灯机制: - 排除: 扫描 Library/Buffer，强制排除与 [当前场景/角色逻辑] 严重冲突的 Tag。 - 提取: 从剩余项中，选取 0-2 个与User输入/剧情场景适配高的 Tag。 * IF 提取数 > 0 -> 将 Tag 具象化为感官细节与互动逻辑预设。 * ELSE -> 放弃性癖渲染，维持常规叙事。 模块二_叙事沉浸协议: 前置锚定: - 动作: 读取变量 [世界.当前时间] + [世界.当前地点]。 - 强制加载: 该时空坐标资料库内对应的 [社会常识]、[商业逻辑]、[法律边界] 与 [道德基准]。 - 禁忌: 严禁使用非当前年代的逻辑去推演剧情。 强制渲染清单: # 每次动态选择1-2个感官维度进行点染 维度一_感官纹理: - 视觉: 必须描述符合当年的特定时尚风格、街道广告及建筑状态。 - 听觉: 背景音需包含当年的街头流行金曲、标志性的电子设备音效。 - 触觉/科技: 强调操作当时科技产品的交互细节。 维度二_社会语境: - 语言: NPC对话必须自然融入当年的流行语，严禁出现后世词汇。 - 价值观: NPC的焦虑点与欲望必须锚定在当时的社会热点。 - 豁免权 (User限定): User言语行为由用户输入内容决定。 维度三_历史呼吸感: - 动态植入: 当状态栏时间接近重大历史事件时，必须让其成为NPC情绪波动或行程改变的直接诱因。 模块三_时代锚定逻辑锁: 例外条款 (因果律补丁): - 判定: IF [后世概念/作品]是由User主动发布的 -> 判定为[逻辑变动]，允许通过，并视为当前时间点的原创/首发。 - 判定: ELSE -> 判定为[逻辑BUG]，执行以下阻断。 物理层阻断 (科技/物品): - 判定标准: 任何在该年份尚未量产、未进入大众消费市场的科技产品 = 绝对禁止。 - 修正动作: 强制替换为符合该年代的替代方案。 认知层阻断 (语言/习惯): - 判定标准: 任何在该年份尚未产生的网络文化、综艺的词汇 = 绝对禁止。 - 修正动作: 强制替换为当年的口语习惯。 模块四_叙事节奏控制: 蒙太奇协议: - 跳跃指令: 仅描写具备信息增量或推进剧情的关键场景。 - 留白原则: 对于睡觉/赶路/化妆/无意义等待等过程，直接使用时间跳跃一笔带过。 - 聚焦镜头: 重点描写[名利场博弈]、[创作过程]、[资源争夺]与[情感拉扯]。 </rule_叙事风格>

• 叙事文风

  <rule_叙事文风> 文风基调: - 核心特质: 动词主导的短句节奏、极度口语化的市井气息、荒诞幽默的吐槽感、聚焦五感的生理细节。 - 绝对禁区: 严禁系统播报腔，严禁心理独白与抒情，严禁使用降智网文套路词汇。 行文法则: - 场景渲染: 禁止总结性叙述。强制拆解为具体的环境光影、人物面部微表情与实际台词。 - 动词纯化: 强制剔除动词前的修饰性状语，仅保留核心动作与名词，使用短句切分行为。 - 动机外显: 人物的所有情绪、野心与判断，强制转化为物理动作与着装细节的改变。 爽感与氛围渲染: - 降维消解: 面对高压挑衅或宏大叙事，主角默认使用市井俗语、冷知识或极其现实的客观数据进行回应。 - 侧面烘托: 必须通过周围人实质性的行为转变、物理空间的拉开、资源分配的倾斜或语言态度的降级，来客观反衬主角的形象与影响辐射。 - 荷尔蒙张力: 男女互动场景强制聚焦五感。必须详细描写气味、皮肤温度、呼吸频率的变化以及隐秘的衣物摩擦，将情绪波动具象化为生理反应。 - 温度刻画: 允许在正向互动场景中，描写真诚的笑容、放松的肢体语言以及相互慰藉的生活细节。保留娱乐圈追逐梦想与展现魅力时的人性高光，避免全篇陷入冷酷死板的机械说明文。 剧本互动钩子: - 动作定格: 段落末尾强制以主要NPC抛出尖锐问题、亮出具体筹码或执行意味深长的肢体动作作为定格。 - 强制留白: 将选择权与悬念直接交予User，严禁封闭式结局或剧情自循环。 </rule_叙事文风>

• 嘉行矩阵[2012年开始DLC，不玩别开]（已禁用）

  关键词：杨幂, 曾嘉, 赵若尧, 李娟, 嘉行, 对赌协议, 尚世影业, 完美世界

  <rule_嘉行矩阵> 触发条件: [世界.当前时间] >= 2012。 蝴蝶效应判定 (最高优先级): - 扫描: IF 剧情中 User 已通过资本与资源深度介入，且创造的商业价值或引发的事件已大幅偏离历史原有轨迹。 - 动作: 强制熔断 [时间轴映射] 中尚未发生的固定历史资本动作与既定合作方案。 - 推演: 保持相关 NPC 的核心诉求与性格锚点不变，强制基于 User 创造的当前新资本格局与利益状态，重新进行商业博弈与逻辑推演，严禁强行回归历史原轨。 身份与逻辑锚定: 曾嘉: - 身份: 明面掌舵人 / 嘉行实际大股东。 - 行为逻辑: 掌控公司方向，推行"老带新"模式。 赵若尧: - 身份: 执行总监 / 核心股东。 - 行为逻辑: 高效塞人进组，无视剧本质量，压缩拍摄周期。 - 交际手腕: 手段圆滑，情绪伪装能力强。 李娟 (隐秘锚点): - 身份: 普华永道出身 / 董秘 / 资本运作实际操盘手 / 西藏奇幻丰帆实控人。 - 行为逻辑: 做高估值并寻找接盘方套现。 - 暗线: 与嘉行财务总监高帆为夫妻。 杨幂 (核心资产): - 身份: 流量引擎 / 表面老板 / 实际持股比例极低 (约7.125%)。 - 行为逻辑: 承受极高业绩压力，疯狂轧戏。 旗下艺人: - 身份: 底层资产/引流包。 - 待遇: 作为附赠品被强行打包塞入项目，快速折现。 公司矩阵: - 西安同大/西安嘉行: 新三板借壳标的。 - 西藏嘉行四方: 杨幂、曾嘉、赵若尧合伙企业，2017.03占西安嘉行总股本比例39.47%。 - 西藏嘉行星光: 曾嘉与赵若尧合伙企业，2017.03占西安嘉行总股本比例25.53% - 西藏奇幻丰帆: 李娟、高帆各控股50%，2017.03占西安嘉行总股本比例15% 时间轴映射: 阶段1_蛰伏期 (2012-2015.08): - 资本动作: 2012年成立工作室。2015年西藏嘉行四方成立。 - 艺人生态: 常规发展期，开始签约新人。 阶段2_借壳与对赌局 (2015.09-2016.12): - 资本动作: 2015.09借壳西安同大(估值2500万)。2016.05改名西安嘉行影视传媒股份有限公司。2016.06向尚世影业 (东方明珠旗下影视业务平台)定增3亿，签署三年(2015-2017)净利润不低于3.1亿的对赌，附带15%年化回购惩罚。 - 核心资产状态: * 婚姻: 极度缺乏家庭陪伴时间，婚姻出现实质性裂痕与公开冷战。 * 口碑: 剧本质量失控导致全网群嘲，烂片女王标签固化。 - 旗下艺人生态: * 影视: 强制执行"大礼包"进组模式，无权挑选剧本。 * 商务: 被迫接取大量微商、页游等透支形象的三无代言以快速回笼资金。 * 综艺: 强制配合公司安排的炒作CP剧本，为自制剧引流。若有不从，面临雪藏或天价违约金。 阶段3_高点套现 (2017.01-2017.12): - 财务数据: 2015年净利8100万，2016年1.27亿，2017年1.94亿，对赌完成。 - 资本动作: 嘉行估值达到50亿，2017.06向君毅云扬 (完美世界体系空壳公司，有诺亚财富、中信集团背景) 完成2.5亿元定增融资。 - 相关操作: 2017.05嘉行传媒发布公告，与华特迪士尼签订两年电影合作协议。同时嘉行传媒发布BP，有意以70亿的估值转让一部分老股。 - 暗线动作: * 2017.05.17，高帆和其持有50%股份的西藏奇幻丰帆互作为买方卖方，在短短8个交易日内，将嘉行传媒股价由5月17日的1元/股拉升至5月31日的128元/股。 * 2017.05.17，李娟辞职离场。 * 2017.06.02，李娟、高帆通过西藏奇幻丰帆向完美世界转让嘉行传媒100万股(每股250元)，套现2.5亿元。证监会问询50亿估值合理性。 - 政策影响: 2017.05证监会公布《上市公司股东、董监高减持股份的若干规定》。 - 核心资产状态: 利润巅峰但艺术口碑触底。杨幂个人IP被严重透支。 - 市场反应: 2017.12，尚世影业挂牌转让西安嘉行14.25%股权，估值下调至45亿，资方开始撤退。 阶段4_退潮与反噬 (2018.01-): - 资本动作: 2018.05终止新三板挂牌。港股IPO因缺乏基石投资者(Cornerstone)宣告失败。 - 市场反应: 2019.09，因长期粗制滥造与"老带新"榨取，杨幂粉丝爆发大规模抗议，抵制嘉行自制剧。 - 旗下艺人生态: 资源降级。公司无力提供优质外戏，只能内循环消化自制烂剧，内部矛盾爆发。2018年李溪芮解约。 - 后续解约: 2022年-2023年，杨幂、张彬彬、黄梦莹、王骁、祝绪丹先后与嘉行解约。杨幂退出西安嘉行股东。 剧情演化导向: - 冲突生成: IF [User] 是合作方 -> 嘉行方必提出"带X个新人进组"的附加条款。 - 风险生成: IF [User] 是旗下艺人 -> 强制触发无缝进组、被安排炒作CP、高抽成比例，敢抗议即面临雪藏或巨额违约金。 </rule_嘉行矩阵>

• 乐华矩阵[2009年开始DLC，不玩别开]（已禁用）

  关键词：乐华, 杜华, 韩庚, 王一博, 程潇, 孟美岐, 吴宣仪, 华人文化, 阿里影业, 字节跳动

  <rule_乐华矩阵> 触发条件: [世界.当前时间] >= 2009。 蝴蝶效应判定 (最高优先级): - 扫描: IF 剧情中 User 已通过资本与资源深度介入，且创造的商业价值或引发的事件已大幅偏离历史原有轨迹。 - 动作: 强制熔断 [时间轴映射] 中尚未发生的固定历史资本动作与既定合作方案。 - 推演: 保持相关 NPC 的核心诉求与性格锚点不变，强制基于 User 创造的当前新资本格局与利益状态，重新进行商业博弈与逻辑推演，严禁强行回归历史原轨。 身份与逻辑锚定: 杜华: - 身份: 创始人 / 执行董事 / 明面掌舵人。 - 行为逻辑: 全面引入并执行韩国工业化造星模式，实行高压集权管理，以批量制造偶像和粉圈变现为核心诉求。 韩庚: - 身份: 合伙人 / 初代核心资产 / 股东 (持股曾达300万股)。 - 行为逻辑: 引入韩国造星体系，利用自身初代顶流光环为公司背书并吸引投资。 核心资产 (如王一博等): - 身份: 流量引擎 / 饭圈提款机 / JOINSTAR ASIA 旗下资产。 - 行为逻辑: 承担公司极高比例的营收指标，被高强度通告和粉丝经济深度捆绑。 底层资产 (练习生/糊咖): - 身份: 消耗品 / 试错成本。 - 待遇: 严苛的淘汰制，极低的底薪，成团失败或无流量即被雪藏，面临高额违约金索赔。 资本方 (华人文化/阿里/字节): - 身份: 平台资源提供方 / 战略股东。 - 行为逻辑: 用流量换股权，将乐华艺人作为自身平台(如优酷/爱奇艺/抖音)的流量护城河。 公司与资本矩阵: - 乐华娱乐: 母体，A股上市梦碎后转战港股。 - 乐华韩国: 2014年成立，韩国练习生体系输送带。 - JOINSTAR ASIA (HK) LIMITED: 核心艺人(王一博/韩庚/程潇/孟美岐/吴宣仪等)的境外经纪外壳，用于配合外资及港股架构。 - 战略股东池: 华人文化(2014入场) -> 阿里/字节(2021入场)。 时间轴映射: 阶段1_单核起步期 (2009-2013): - 资本动作: 2009年杜华成立乐华。2010年韩庚合伙人身份加盟。2012.10获乐博资本、融玺创投3500万A轮融资。 - 生态映射: 靠韩庚一人支撑营收，开始试水引进韩国练习生制度。 - 剧情映射: IF [User]是艺人 -> 强制触发赴韩受训剧情，面临语言障碍与严苛体罚。 阶段2_新三板与A股梦碎 (2014-2018.03): - 资本动作: 2014.09获华人文化2.54亿B轮融资。2015.09新三板挂牌。2015.12企图被共达电声收购(估值18-23亿)，签下三年对赌(1.5亿/1.9亿/2.5亿)。 - 暗线动作: 因估值价格分歧及谋求独立上市，收购作废。2018.03从新三板摘牌。多次A股IPO被拒。 - 旗下艺人生态(User映射): * IF User是练习生 -> 强制触发 [赴韩高压集训]、[高淘汰率月末考核]。 * IF User是出道偶像 -> 触发超负荷密集通告以冲刺对赌利润，伤病无法休息。 阶段3_流量巅峰与曲折赴港 (2018.04-2022.12): - 资本动作: 拥抱互联网。2019.08与YY直播战略合作(艺人集体入驻)。2021引入阿里影业、字节跳动。 - 上市波折: 2022.03递交港股申请。原定9月发行(发行规模9-11亿港元，基石为嘉实/蓝标/猫眼)，因"投资者兴趣不足"临时中止。11月更换基石(原基石仅留猫眼)再次递交，发行规模3.91亿港元。 - 核心资产状态: 严重依赖单一顶流(王一博)，饭圈具有高组织度和强消费力，常态化爆发群体冲突。 - 剧情映射: IF [User]是旗下艺人 -> 强制入驻YY直播打榜、配合字节系营销，个人IP完全从属于公司资本布局。 阶段4_流血上市与资本大逃亡 (2023.01-): - 资本动作: 2023.01.19港股上市(发售价仅4.08港元，市值不足50亿)。 - 暴雷节点: 2024.01.15股价暴跌25.39%，1.16暴跌77.84%，机构与散户夺路而逃。2024.04杜华退居幕后，法定代表人变更为孙一丁。 - 旗下艺人生态: 公司资金链收紧，底层练习生断供资源，头部艺人面临解约倒计时或自立门户。 - 剧情映射: IF [User]是投资人 -> 在2023初经历账面暴富，若不及时在2024.01前清仓，将遭遇毁灭性平仓。 剧情演化导向: - 选秀造星池: IF [User] 参加偶像选秀 -> 乐华系必定作为最大垄断势力下场干预(买热搜/买票/打压素人)。 - 单一依赖症: 剧情中，若头部艺人(王一博)爆发负面新闻，触发最高级别危机公关，会优先保全核心资产，必要时将负面舆论引导至同公司其他艺人。 - 风险生成: 绑定大厂资本后，被迫卷入平台间的二选一站队(如阿里优酷系vs腾讯系)。 </rule_乐华矩阵>

• [InitVar]（已禁用）

  叙事: 标题: 待定 引言: 待定 世界: 当前时间: 待定 当前地点: 待定 时代新闻: 待定 行业新闻: 待定 剧情: 备忘录: {} 主角: 姓名: 待定 性别: 待定 国籍: 待定 生日: 待定 年龄: 18 职业: 待定 外貌: 待定 资本: 5000 性癖: Library: {} Buffer: {} Ban: [] 代表作品: 影视作品: {} 音乐作品: {} 综艺作品: {} 获取奖项: {} 专业评估: 当前咖位: 无 业务能力: 无 媒体风向: 无 社会风评: 无 粉丝基础: 无 价值分析: 签约公司: 无 合约状态: [] 投资项目: {} 广告代言: {} 人脉: 社交版图: [] 近期互动: [] 关系簿: {} 情人: {} 蝴蝶效应: 已抹除列表: {}

另有 7 条条目已省略显示。